成立山东青年政治学院创业孵化基地管理委员会，负责学校创业孵化基地建设工作的组织领导。下设创业孵化基地管理服务中心，全面承担创业孵化基地日常管理与服务工作，负责入驻企业和创业团队的审批、入驻、管理、考核及退出等工作，负责创业基金的日常管理，组织项目评审及资金的使用监督，负责创业孵化基地财务收支及运行成本的管理服务工作，定期向创业孵化基地管理委员会做工作汇报。
根据青年众创基地的目标与职能，成立基地管理服务中心，目前中心由四个部门组成，各部门职能如下：
（1）综合部：负责中心内部日常行政事物处理，负责对入驻企业和创业团队进行“进—管—帮—出”的综合管理，指导协助落实各项优惠扶持政策，负责指导创业类学生社团，负责协调创业孵化基地内设施维修、物业保洁、安全管理、文化建设、人力资源管理和共享空间管理等工作，为创业孵化基地的良性运转提供保障。
（2）教育培训部：负责组织各学院对大学生进行创业教育与指导，做好基础课程教学组织工作，组建“创业教育指导专家委员会”，做好创业团队培训及重点跟踪服务，开展灵活多样的创业大讲堂、创业训练、创业大赛、创业加速营等教育培训活动，对学生进行沙盘模拟，公司仿真培训等各种技能训练和创业实训。基地内企业的交流，联谊活动的组织与管理。各种企业间，投融资，企业宣讲，合作等活动的组织与管理。组织各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等。
（3）市场部：负责编制创业（孵化）基地的市场发展规划，负责引进或组建投资机构、职业经理人队伍，运用市场化手段协助入驻创业项目开拓市场，推进入驻创业团队对外市场合作，对团队进驻后的建议、意见进行集中整理和分析，并提出整改方案。负责企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。具体对接山东青年微创业服务有限公司、山东方德信息技术咨询有限公司、法律咨询和知识产权服务等面向大学生创业项目开展专业市场化创业服务资源公司。
（4）财务部：按照国家有关法律法规的规定和创业（孵化）基地管理办法，运用市场化手段负责会计事务的委托与监管，为入住企业和创业团队提供财务服务。做好管理服务中心财务管理、监督和审计工作。
成立“山东青年微创业服务有限公司”（全权委托学校业务主管部门指导下专业市场化团队运营管理）作为青年众创基地的市场化运营机构和创新创业孵化基地社会服务平台，对入驻创业项目提供咨询、指导、融资帮扶和微创孵化等专业化、市场化创业服务。协助入驻项目落实各项优惠扶持政策，建立完善各项规章制度，保证创业孵化基地正常运营，实现了创业带动就业的倍增效应。
